Hoy he sido nombrado una de las personas más influyentes del mundo empresarial menores de 40 años de este año, según , un reconocimiento que me llena de orgullo —y de humildad— recibir. Para ser sincero, me resulta un poco extraño recibir este tipo de atención. En primer lugar, no soy más que el resultado de unas circunstancias, unos modelos a seguir y unas oportunidades increíblemente afortunadas. Y cualquier reconocimiento del que goce en el mundo empresarial no se debe tanto a mi edad como a las experiencias que he vivido junto a mentores y compañeros, cuyos siglos de experiencia combinada han convertido a Tanium en la empresa que es hoy en día. Sin embargo, dado que no existe un número 40 por debajo del 500, estoy aquí en representación de todos y cada uno de ellos.
Mi padre, David, es mi primer y más importante modelo a seguir. Él despertó mi pasión por la tecnología desde una edad muy temprana. Su empresa desarrolló algunos de los primeros programas informáticos destinados a la gestión de módems —ya casi nadie sabe siquiera qué son—. A los 3 años, me permitieron jugar con ordenadores nuevos, que en aquel momento deberían haberse mantenido bien lejos de mis manitas destructoras. Se rumorea que me encantaba destrozar aparatos antes de que me gustara utilizarlos.
Además, tuve la gran suerte de poder asistir a centros educativos que valoraban la enseñanza de las ciencias y la tecnología. En la escuela primaria, nuestros profesores de ciencias se adelantaron mucho a su tiempo y nos enseñaron cómo los ordenadores podían ayudar a simplificar los problemas (¡ya en la clase ‘80s!). Desarrollé mi pasión por las cosas mágicas que pueden hacer los ordenadores mientras intentaba aprender física utilizando las bibliotecas matemáticas, en una época en la que la mayoría de los niños no tenían acceso alguno a un ordenador. Esas experiencias han moldeado mi forma de ver el mundo hoy en día, y por eso me apasiona tanto ofrecer a todos los jóvenes estudiantes el tipo de oportunidades y profesores de los que yo mismo pude disfrutar. Hoy en día existen numerosas organizaciones extraordinarias dedicadas precisamente a este fin, como , , KIPP, Summit Public Schools y , , NPower, y es nuestra responsabilidad, como comunidad tecnológica, abrirles nuestras carteras y nuestras puertas en la medida de lo posible.
Mi padre sigue siendo mi referente en lo que respecta a los negocios. Por ello, le estaré eternamente agradecido. Gracias a su liderazgo y a su ejemplo, juntos hemos creado esta increíble empresa en la que los empleados disfrutan de verdad construyendo algo transformador. Nos muestra constantemente cómo gestionar nuestra empresa de tal forma que podamos sentirnos orgullosos de ella desde el punto de vista ético y, al mismo tiempo, seguir siendo sumamente competitivos. Son muy pocas las personas que tienen éxito en ambas cosas, y nadie encarna este modelo de éxito tan impecable mejor que él. Los sencillos consejos que me ha dado a lo largo de los años han marcado por completo mi forma de liderar:
- Lo que está bien y lo que está mal es más importante que lo que usted quiera. Tanium trabaja sin descanso para desarrollar productos excelentes, ya que es lo más adecuado para nuestros clientes, dadas nuestras competencias y experiencia únicas. Con los mejores productos, las ventas resultan más fáciles. Ese es el factor clave de nuestro éxito.
- No se rinda nunca. A lo largo de los últimos ocho años, nos hemos encontrado con miles de obstáculos a la hora de desarrollar Tanium, así como con numerosas dificultades propias del crecimiento, pero hemos seguido avanzando y creciendo. Si esto fuera fácil, todo el mundo tendría éxito; sin embargo, en realidad son muy pocos los que lo consiguen, y la gran diferencia radica en la tenacidad.
- Las personas son el verdadero activo de las grandes empresas, no los contratos, ni la antigüedad en el cargo, ni los activos físicos, ni siquiera los productos; por lo tanto, siempre cuide de su personal. En nuestro sector, muchas personas han intentado abordar esto de la forma más sencilla, es decir, ofreciendo masajes, cabinas de siesta y mesas de ping-pong, pero las personas verdaderamente felices tienen una misión que les importa y se sienten importantes, realizadas y tratadas con respeto. Esos deberían ser siempre los objetivos principales de la dirección.
Nuestro personal es el corazón y el alma de Tanium, y la clave de todos nuestros éxitos. Muchos de nuestros ingenieros sénior llevan más de 18 años con nosotros, desde nuestra anterior empresa, BigFix, y siguen trabajando con gran dedicación a nuestro lado hasta el día de hoy. Creen firmemente en nuestra misión y nuestros objetivos porque han contribuido a darles forma.
Tanium es nuestra oportunidad a todos para hacerlo bien: David y yo, nuestros clientes, nuestros ingenieros, nuestro personal de ventas, todos los que forman parte de esta empresa. Tengo la suerte de trabajar con personas que comparten mi misma opinión. Aunque en la lista « 40 Under 40 » de la revista Fortune aparece mi fotografía, todas nuestras experiencias nos han llevado hasta aquí y nos han permitido llegar a esta visión del mundo. Este premio no es para mí, sino para todas las personas que nos han ayudado a llegar hasta aquí.
Orion Hindawi, cofundador y director técnico de
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