Ir al contenido principal
Dentro de Tanium: Las primeras incursiones de Shelly Sahani en el ámbito tecnológico abren un camino para las mujeres líderes
Nuestra cultura

Dentro de Tanium: Las primeras incursiones de Shelly Sahani en el ámbito tecnológico abren un camino para las mujeres líderes

Desde la robótica hasta la ingeniería nuclear, pasando por la ciberseguridad, mujeres como Shelly Sahani están preparadas para resolver problemas complejos

Marzo es el Mes de la Historia de la Mujer, y el tema de este año es «», en homenaje a las mujeres que cuentan nuestras historias: (se abre en una nueva pestaña). No hay mejor momento para conocer a las mujeres, tanto del pasado como del presente, que han marcado el rumbo de los medios de comunicación y la narración a través de la prensa escrita, la radio, el teatro y experiencias digitales como esta. Shelly Sahani, de Tanium, se suma a esta importante iniciativa y comparte su historia para inspirar y animar a más mujeres a seguir sus pasos y desarrollar una carrera profesional satisfactoria en el ámbito de la tecnología.

Cuéntenos cuáles son sus antecedentes y su experiencia antes de incorporarse a Tanium.

Shelly Sahani: La robótica era mi pasión desde pequeña, y eso fue lo primero que empecé a hacer nada más terminar el colegio. Comencé mi andadura en el sector de la ingeniería aeroespacial trabajando en una empresa de robótica en Canadá. Hemos llevado a cabo proyectos para la Agencia Espacial Canadiense y la NASA, entre los que se incluye el mantenimiento de los robots canadienses que se encuentran en la Estación Espacial Internacional. Fue muy emocionante.

A continuación, aproveché los conocimientos que había adquirido en el ámbito de la robótica espacial y comencé a aplicarlos al campo de la ingeniería nuclear en la misma empresa. Finalmente, decidí explorar otras vías. Acepté un puesto en TD Bank y descubrí el equipo de ciberseguridad. Me enamoré de la gente, del sector y del tipo de retos que plantean la ciberseguridad y la tecnología. Y a partir de ahí, decidí incorporarme a Tanium.

¿En qué puesto comenzó a trabajar en Tanium y cómo ha evolucionado su trayectoria profesional?

Shelly Sahani: Comencé como gestora técnica de cuentas adjunta (TAM) en Tanium, trabajando directamente con clientes de sectores como la energía, las finanzas y la defensa. Como TAM, tendrá la oportunidad de comprender cuáles son los retos en cada ámbito. Las personas se proponen desempeñar su trabajo de forma más eficaz, y la tecnología puede ayudarles a conseguirlo. Una vez que comprendí cuáles eran las necesidades de nuestros clientes, me di cuenta de que quería formar parte de ese diálogo y diseñar soluciones para las personas de nuestro sector. Empecé en el ámbito de las ventas y la puesta en marcha de nuestras soluciones, y me convertí en un experto en nuestras soluciones de integración: Tanium Connect y la pasarela API de Tanium.

A continuación, empecé a profundizar en todo lo relacionado con los datos: ¿qué son los datos?, ¿de dónde proceden?, ¿dónde se almacenan? y ¿adónde van? Esta orientación, unida a mis conocimientos sobre cómo desarrollamos los productos, me llevó de forma natural a mi puesto actual.

En la actualidad, soy responsable técnico de producto. Mi objetivo actual es crear productos que contribuyan a un mundo en línea más seguro. Creo firmemente en esa misión y este trabajo me permite llevarla a cabo. Desarrollo productos, analizo cómo se van a utilizar, determino cuáles son las necesidades del mercado, planifico los lanzamientos de los productos, colaboro con el departamento de ingeniería para garantizar que los productos se desarrollen de acuerdo con su uso previsto y me aseguro de que funcionen correctamente una vez lanzados al mercado.

Ahora que este mes reflexionamos sobre el papel fundamental de las mujeres en la historia de Estados Unidos, ¿tiene alguna opinión sobre el papel de las mujeres en la ciberseguridad?

Shelly Sahani: Lamentablemente, la situación no ha cambiado mucho desde que empecé en lo que respecta a las carencias de personal y a la diversidad. Sigo entrando en salas donde las personas no se parecen a mí, por lo que esas diferencias no se están reduciendo tan rápido como nos gustaría. Es un problema difícil de resolver. Si fuera fácil, ya lo habríamos hecho.

Normalmente, cuando se publica una oferta de trabajo o se habla de una oportunidad, se contacta con personas de su red de contactos. Todos debemos esforzarnos un poco más por ampliar ese primer alcance; todo empieza por ahí. Y, una vez que haya ampliado el abanico de candidatos, tendrá que analizar detenidamente quién es el más adecuado para el puesto. Es recomendable no cubrir el puesto con el primer candidato que encuentre y que provenga de su red de contactos. Podría ser mejor. Creo que irá mejor; solo tenemos que seguir intentándolo.

¿Qué mujeres líderes, tanto del pasado como de la actualidad, le inspiran?

Shelly Sahani: Por desgracia, cuando era niña no había mucha gente en el sector tecnológico que se pareciera a mí, pero no creo que eso siga siendo así hoy en día. Hay muchas mujeres a las que admiro en este sector. Rinki Sethi (se abre en una nueva pestaña), que dirige bill.com como vicepresidenta y directora de seguridad de la información (CISO), es una de ellas. Es fantástico ver a alguien que se parece a mí ocupando un puesto directivo en mi sector.

En Tanium, Barby Fernicola, subdirectora adjunta de gestión técnica de cuentas, ha tenido una gran influencia en mi trayectoria profesional. Ella y yo empezamos a trabajar en Tanium al mismo tiempo, en el mismo puesto. Ha sido estupendo poder intercambiar ideas y crecer juntos. Ahora desempeñamos funciones totalmente diferentes y formamos parte de áreas distintas de la organización, pero valoro mucho a Barby y nuestra amistad.

¿Ha tenido algún papel la tutoría en su trayectoria profesional en Tanium?

Shelly Sahani: Es importante contar con mentores que comprendan en qué está trabajando. Escuchar el punto de vista de un mentor que comprende sus dificultades puede marcar una gran diferencia. Los mentores pueden orientarle hacia decisiones que le ayuden a avanzar en su carrera profesional, de modo que evite aquellas que puedan perjudicarla.

Es importante contar con alguien en quien pueda confiar y con quien pueda hablar con franqueza, independientemente de su género. Garreth Jeremiah, director sénior de gestión técnica de productos, quien ha sido mi mentor durante muchos años, ha hecho eso por mí. Garreth se toma el tiempo necesario para reconocer el esfuerzo de todos, y aprender de sus experiencias ha resultado de un valor incalculable.

¿Qué consejo daría a las mujeres que desean progresar en puestos relacionados con la tecnología o la ciberseguridad?

Shelly Sahani: Mi consejo es que prueben cosas diferentes. Explore diferentes funciones, resuelva diversos problemas, colabore con distintos tipos de personas, descubra nuevas formas de comunicarse y aprenda a utilizar diversas tecnologías. Debe descubrir lo que le gusta antes de poder trazar su mejor camino hacia el futuro.

Si no hubiera probado cosas diferentes desde el principio, no habría sabido qué camino seguir. Nadie más puede decirle lo que debe hacer. Tiene que surgir desde dentro. No tendrá éxito en todas las cosas que intente. Pero descubrirá lo que le gusta y, lo que es más importante, lo que no le gusta.

¿Cómo podemos fomentar una mayor equidad e inclusión para las mujeres en el sector?

Shelly Sahani: Las mujeres deben tener voz. En cada acto público que organicemos, en cada actividad de divulgación que llevemos a cabo, nuestros representantes deben reflejar la diversidad de personas que nos gustaría contar en nuestra empresa. De lo contrario, atraeremos no solo a personas con ideas afines, sino también a personas similares a nosotros. Debemos presentar aquello que deseamos atraer y dar a conocer a personas de todos los ámbitos de la vida. Asimismo, deberíamos aprovechar las oportunidades para dar a conocer diferentes puntos de vista y representarlos.

Todos debemos mostrarnos abiertos y dispuestos a escuchar opiniones diversas procedentes de contextos distintos si queremos llegar a las soluciones adecuadas. A la hora de gestionar productos, no basta con una solución rápida. En primer lugar, debe comprender el problema y cuáles son las ventajas y desventajas de las soluciones viables. Solo así podrá avanzar hacia la forma correcta de resolver el problema. Esa es la que le ayudará a crecer.

«Inside Tanium» forma parte de una serie que pone de relieve a las personas y la cultura de Tanium. Para obtener más información sobre Tanium y conocer nuestra oferta de oportunidades profesionales, visite nuestra página de empleo de Tanium en :.