Dylan DeAnda es vicepresidente de la Organización de Servicios Empresariales (ESO) de Tanium. Hace un año, se le pidió a Dylan que creara y dirigiera este nuevo equipo de la ESO. Esta es su historia con Tanium.
Dylan
En mi trabajo actual, aporto un propósito, motivación y orientación a mis responsables y a mi equipo sobre cómo podemos atender mejor a nuestros clientes y ayudarles a alcanzar sus objetivos con éxito. Además, he montado muchos andamios. Nuestro equipo de ESO es una organización nueva y fue precisamente en March 2019, durante nuestro evento anual «Tanium Kick Off», cuando subimos a cuatro personas al escenario y anunciamos que íbamos a llevar a cabo este proyecto. Desde entonces, el equipo ha crecido hasta superar los 10x miembros. Así que ya se puede imaginar que los procesos, la automatización, las mediciones, la supervisión y la contratación deben avanzar con gran rapidez cuando crecemos a ese ritmo.
Para mí, es importante mantener los pies en la tierra, sobre todo en épocas de hipercrecimiento y transformación. Lo consigo meditando cada mañana y anotando mis pensamientos, metas y objetivos. Me gusta levantarme todos los días a las 4:00 AM . Lo ideal sería que me fijara como objetivo « 3:30 AM», pero resulta complicado. He pulsado el botón de posponer la alarma un par de veces, pero « 4:00 » es mi punto de inflexión. Aprovecho las mañanas para sentarme y escuchar lo que ha surgido de mi subconsciente, y lo anoto. Eso es lo que realmente me da ánimos para afrontar el día.
Liderar desde la primera línea
Una cosa que he aprendido en este viaje a toda velocidad es que es mejor tomar una buena decisión rápidamente que tomar la mejor decisión demasiado tarde. Tiene que comprometerse y ponerse en marcha. La creación de nuestro equipo de ESO es un proceso que invita a la reflexión, supone un reto y resulta muy gratificante. En realidad, solo podremos lograrlo si trabajamos juntos como un solo equipo, lo que incluye a todos nuestros socios comerciales. Contamos con el pleno apoyo y la brillantez intelectual de los departamentos de Ventas, Finanzas, Selección de personal, Marketing, Contratos, Asuntos jurídicos y muchos otros a los que hemos exigido tanto. Para mí, este puesto ha girado realmente en torno al liderazgo y la improvisación, pero el mayor reto para mi profesión consiste en plantearme cómo seremos dentro de dos, tres y cinco años, y tomar decisiones en ese contexto.
Me he dado cuenta de que hay dos cosas que me han preparado para esto. Una de ellas era haber formado parte del ejército y comprender el liderazgo en combate. A menudo nos vemos obligados a actuar en circunstancias sin precedentes, y debemos ser capaces de tomar decisiones con rapidez, sin disponer de mucho tiempo para dar marcha atrás y replantearnos o cuestionar las cosas. Se encuentra sobre el terreno y detecta una oportunidad o una amenaza, por lo que debe actuar de acuerdo con su formación y con la mejor información de la que disponga en ese momento. Mi experiencia militar ha sido un factor determinante para mí aquí en Tanium, al igual que nuestros valores fundamentales. Se aplican a todas nuestras decisiones; en cierto modo, es como disponer de un árbol de decisión que plantea las siguientes preguntas: «¿Esto va a ayudar a nuestro cliente?», «¿Es lo más adecuado para nuestra empresa?» y «¿Es beneficioso para nuestro equipo?». Si la respuesta a todas esas preguntas es afirmativa, entonces tomamos una decisión y nos ponemos en marcha. Si la respuesta es negativa, cambiaremos de rumbo con gran rapidez y aplicaremos esos mismos valores al siguiente escenario.
Lo segundo que me ha ayudado en este camino ha sido una magnífica experiencia de liderazgo que viví al principio de mi carrera. Allá por el año 2000, trabajé para la pequeña startup de Marc Andreessen y Ben Horowitz, y la perspectiva sobre el liderazgo que aprendí de Ben Horowitz me resultó muy inspiradora. La mayor parte de lo que aprendí de él está recogido en dos de sus libros: uno se titula «Lo difícil de las cosas difíciles» y el otro, «Usted es lo que hace». El hecho de haber podido aprender de su estilo de liderazgo y aplicar esos mismos principios que adquirí de él ha tenido una enorme influencia en mí.
Un consejo
Esto es lo que me ha funcionado en mi carrera profesional, y quería compartirlo con ustedes. Durante su primer año en el puesto, intente levantarse cada día a las 4:00 AM . En el segundo año, ahora que se ha volcado de lleno en todo, recuerde que decir «sí» a algo también supone decir «no» a otra cosa. Tenga en cuenta que un «sí» implica establecer prioridades y que, en realidad, debe tomar una decisión y llevar a cabo aquello que ha decidido hacer en este momento. En tercer curso, cuando diga «sí», hágalo. A menudo, la gente se entusiasma mucho y, llevada por el entusiasmo, se compromete con todo; luego, el proyecto queda en suspenso y tanto su tiempo como el de los demás se podría haber aprovechado mejor. Confirme los cambios y continúe.
En Tanium no hay dos días iguales, pero cada uno de ellos ofrece la oportunidad de trabajar junto a compañeros inteligentes y motivados que desean triunfar como equipo y ofrecer soluciones sin igual a nuestros clientes. Únase a nuestro equipo. Consulte nuestras ofertas de empleo en y en la sección «Tanium Careers» de.
