Dylan DeAnda es vicepresidente de la Organización de Servicios Empresariales (Enterprise Services Organization, ESO) de Tanium. Hace un año, se le pidió a Dylan que construyera y dirigiera este nuevo equipo de ESO. Esta es su historia de Tanium.
Dylan
En mi trabajo de hoy, proporciono propósito, motivación y dirección para mis líderes y mi equipo sobre cómo podemos apoyar mejor a nuestros clientes y ayudarlos a lograr sus resultados con éxito. También puse muchos andamios. Nuestro equipo de ESO es una nueva organización y fue en March 2019, en nuestro lanzamiento anual de Tanium, que pusimos a cuatro personas en escena y anunciamos que íbamos a hacer esto. Hoy el equipo ha crecido más de 10x desde entonces. Así que puede imaginar cómo los procesos, la automatización, las mediciones, el monitoreo y la contratación realmente tienen que moverse rápidamente cuando crecemos tan rápido.
Para mí, es importante mantenerme firme, especialmente en tiempos de hipercrecimiento y transformación. Lo hago meditando cada mañana y escribiendo mis pensamientos, metas y objetivos. Me gusta levantarme 4:00 AM todos los días. Lo ideal sería disparar para 3:30 AM, pero es difícil. Toqué pausar un par de veces, pero 4:00 es mi precipicio. Uso mi tiempo por la mañana para sentarme y escuchar lo que ha salido de mi mente subconsciente, y lo escribo. Eso realmente establece las velas para mi día.
Liderar desde el frente
Una cosa que he aprendido en este viaje cohete es que es mejor tomar una buena decisión rápidamente en lugar de tomar la mejor decisión demasiado tarde. Tiene que comprometerse e irse. Crear nuestro equipo de ESO es un viaje realmente estimulante, desafiante y gratificante. Solo podemos hacer esto realmente cuando trabajamos juntos como un solo equipo y eso incluye a todos nuestros socios comerciales. Tenemos el apoyo completo y las mentes pronunciadas de Ventas, Finanzas, Reclutamiento, Marketing, Contratos, Legal y muchos más que hemos pedido tanto. Este trabajo para mí ha sido realmente sobre liderazgo e improvisación, pero el mayor desafío para mi profesión es pensar en cómo nos veremos en dos, tres y cinco años, y luego tomar decisiones en ese contexto.
He descubierto que dos cosas me han preparado para esto. Una era estar en el ejército y entender el liderazgo de combate. A menudo operamos en condiciones con poco precedente y tenemos que ser capaces de tomar decisiones rápidamente, con poco tiempo para volver y repensar o cuestionar las cosas. Está en el terreno y ve una oportunidad o amenaza y tiene que actuar de acuerdo con su capacitación y la mejor información que tenga en ese momento. Mi experiencia militar ha sido un gran facilitador para mí aquí en Tanium, al igual que nuestros valores centrales. Se aplican a todas nuestras decisiones; de alguna manera, es como tener un árbol de decisiones que diga “¿esto va a ayudar a nuestro cliente?”, “¿es esto lo correcto para nuestra empresa?” y “es esto bueno para nuestro equipo”. Si la respuesta es sí a todos ellos, entonces tomamos una decisión y vamos. Si es un no, cambiaremos muy rápidamente y pondremos esos mismos valores en comparación con el siguiente escenario.
Lo segundo que me ayudó en este viaje fue una excelente experiencia de liderazgo que tuve al principio de mi carrera. En 2000, trabajé para la pequeña empresa emergente de Marc Andreessen y Ben Horowitz, y la perspectiva de liderazgo que aprendí de Ben Horowitz fue muy inspiradora. La mayoría de las cosas que aprendí de él se catalogan en dos de sus libros, uno llamado “La cosa difícil de las cosas difíciles” y el otro se llama “Usted es lo que hace”. Poder aprender de su estilo de liderazgo y aplicar los mismos principios que obtuve de él ha tenido una gran influencia en mí.
Un consejo
Esto es lo que funcionó para mí en mi carrera, y quería compartirlo con ustedes. En el primer año en el trabajo, practique levantarse 4:00 AM todos los días. En el segundo año, ahora que se ha metido en todo, recuerde que a lo que dice que sí también le dice que no a otra cosa. Comprenda que un “sí” es una priorización y que realmente tiene que tomar una decisión y ejecutar lo que está eligiendo hacer ahora. En el tercer año, cuando diga “sí”, hágalo. A menudo, las personas se entusiasman mucho y todos se entusiasman con la emoción, se comprometen con todo, y luego un proyecto deja atrás y el tiempo suyo y de otra persona podría haberse pasado mejor. Comprométase y vaya.
No hay dos días iguales en Tanium, pero cada día ofrece la oportunidad de trabajar junto con colegas inteligentes e impulsados que desean ganar como equipo y ofrecer soluciones incomparables para nuestros clientes. Únase a nuestro equipo. Consulte nuestros puestos vacantes en Tanium Careers.
