Los gobiernos estatales claramente buscan formas de servir de manera más eficiente a sus ciudadanos mientras mantienen sus datos y los servicios en los que confían. Obtener visibilidad y control completos sobre cada activo de su red es fundamental para que los CIO estatales cumplan con estos objetivos.
(Imagen: Gordan Johnson/Pixabay)
Con la Cumbre de la Asociación Nacional de CIO Estatales (National Association of State CIOs, NASCIO) de la semana pasada, es un excelente momento para revisar la encuesta de la organización sobre las 10 prioridades políticas y tecnológicas principales de los CIO estatales para 2017. Los estados han hecho un progreso significativo trabajando hacia estos objetivos este año, pero, por supuesto, hay más cosas que podemos hacer. Para continuar con este progreso, los estados deben observar dos estrategias que son fundamentales para cumplir con casi todas las prioridades de CIO estatales: la visibilidad sobre cada endpoint de su red y la capacidad de controlar rápidamente esos puntos finales.
Por ahora, analicemos tres de las principales prioridades en las que la visibilidad y el control pueden ayudar: seguridad y gestión de riesgos, consolidación/optimización y modernización heredada de TI.
- Seguridad y gestión de riesgos. Para estar seguros, los gobiernos estatales deben saber lo que están asegurando. Para gestionar su riesgo, los estados deben entender su riesgo. Estos objetivos son imposibles sin conocer cada endpoint de su red en todo momento. Incluso a medida que las redes se expanden a cantidades masivas de puntos finales, los estados aún deben conservar este mismo nivel de visibilidad integral. También necesitan la capacidad de ejecutar cambios en esos puntos finales a escala. Esto podría significar implementar millones de revisiones en horas sin afectar el ancho de banda del servidor o escanear cientos de miles de puntos finales en busca de indicadores de compromiso en minutos y corregir automáticamente cualquier instancia.
- Consolidación/optimización. La centralización y consolidación de la tecnología de la información, los centros de datos y los servicios “dispersos” ha sido una tendencia central entre los estados, y con una buena razón. Los estados pueden ahorrar dinero significativo y mejorar la seguridad con un enfoque centralizado. Pero para consolidar eficazmente su TI, los estados deben saber con qué TI están comenzando. Por ejemplo, al saber cuántas licencias de software tienen para un producto en particular y cuánto se utiliza (o no) cada licencia, los CIO estatales pueden tomar decisiones informadas sobre la consolidación de esos contratos.
- Modernización heredada. Muchos gobiernos estatales se han encontrado atascados con las tecnologías heredadas, muchas de las cuales ya no son compatibles o no se pueden aplicar parches. Afortunadamente, la marea está comenzando a cambiar y los estados buscan renovar o reemplazar sus plataformas y aplicaciones heredadas. Este es un paso positivo y crítico para mejorar la seguridad y la eficiencia. Pero, al igual que con la consolidación, los estados necesitan una referencia precisa y completa de qué tecnología hay en su red antes de comenzar a tomar decisiones costosas sobre qué actualizar. Tener un inventario en vivo y datos de utilización de cada endpoint en una red ayuda a los CIO a tomar decisiones de modernización de TI significativamente más informadas y rentables.
Los gobiernos estatales claramente buscan formas de servir de manera más eficiente a sus ciudadanos mientras mantienen sus datos y los servicios en los que confían. Las prioridades que establecieron reflejan eso. Mientras tanto, los contribuyentes quieren que sus dólares se utilicen de manera rentable. Obtener visibilidad y control completos sobre cada activo de su red es fundamental para que los CIO estatales cumplan con estos dos objetivos.
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Acerca del autor: Scott Rubin es director de Marketing en Tanium, donde es responsable de marketing, comunicaciones, asuntos públicos y políticas públicas. Antes de Tanium, Scott era socio de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz, donde asesoró a las empresas de cartera sobre sus comunicaciones y estrategias de marca. Antes de unirse a Andreessen Horowitz, Scott fue director de Google, donde se desempeñó en los equipos de políticas públicas y comunicaciones, más recientemente en la gestión de comunicaciones corporativas globales.
