Financiación del Gobierno federal para las tecnologías de la información
Imagínese gestionar su empresa con los sistemas informáticos de las clases 1980s o 90s. Usted fracasaría. Sin embargo, esa es precisamente la situación en la que se encuentra hoy el Gobierno: intentando resolver 21st-century problemas con tecnología del año 20th-century . Tal y como señaló recientemente el director de sistemas de información (CIO) de EE. UU., Tony Scott, , el Gobierno de EE. UU. destina, , casi , , el 80 %, , de su presupuesto de TI al mantenimiento de sistemas heredados, y más de 3 000 millones de dólares en activos de TI alcanzarán el final de su vida útil durante los próximos tres años.
En pocas palabras, el actual sistema de financiación de las tecnologías de la información por parte del Gobierno federal no funciona.
Se destina un gasto excesivo al mantenimiento de los sistemas heredados y no se destina suficiente presupuesto a tecnologías de la información más modernas, eficientes y seguras. Los consejos de administración de todo el país están exigiendo inversiones y mejoras en los sistemas informáticos de las empresas, y el Congreso debería hacer lo mismo con el Poder Ejecutivo.
Por ello, acogemos con satisfacción la solución con visión de futuro propuesta recientemente por la Administración Obama para actualizar los sistemas heredados del Gobierno: el Fondo para la Modernización de las Tecnologías de la Información (ITMF) . Si el Congreso lo aprueba, el ITMF destinaría una inversión de 3.1 000 millones de dólares, muy necesaria, para que los organismos del Gobierno federal modernicen sus sistemas informáticos. Dado que tantos sistemas heredados están llegando al final de su vida útil, deberíamos aprovechar este momento y destinar fondos para sustituir rápidamente estos sistemas obsoletos. Por eso es tan necesaria la ITMF.
Equilibrar las necesidades presupuestarias y tecnológicas
Como le dirá cualquier empresa, conciliar las necesidades presupuestarias con las tecnológicas supone un reto constante. La ITMF aborda esta cuestión de forma creativa. Se trata de un fondo autosuficiente que exige a los organismos federales que devuelvan lo que retiran del mismo. A menudo, las agencias federales lograrán ahorrar gracias a la modernización de su tecnología. Solo necesitan la inversión inicial. Según la Casa Blanca , «los 3.1 000 millones de dólares de financiación inicial para el ejercicio fiscal 2017 se destinarán a proyectos de modernización por un valor de al menos 12 000 millones de dólares durante los primeros 10 años». El ITMF constituye una inversión inteligente para el contribuyente.
Como ha puesto de manifiesto el reciente ataque informático a los registros de los empleados federales de la OPM, la seguridad es otro motivo imperativo para sustituir lo antes posible los sistemas heredados obsoletos. Los sistemas heredados resultan más costosos y es prácticamente imposible garantizar su seguridad. Basta con una sola vulnerabilidad o un único ordenador desactualizado en una red para que toda la red quede expuesta a una brecha de seguridad potencialmente devastadora. En una época en la que los piratas informáticos atacan a diario sitios web gubernamentales que contienen datos confidenciales, no podemos permitirnos ni no disponer de las redes más seguras.
Al fin y al cabo, la ITMF no es solo un fondo. Es una solución moderna para un problema moderno. Se trata de utilizar tecnologías de la información de vanguardia para mejorar considerablemente el rendimiento de la Administración, reducir los costes públicos y reforzar la seguridad de los ordenadores en los que confiamos para ayudar a resolver los problemas más complejos de la sociedad. Se trata de hacer que el país sea más seguro, tanto ahora como en el futuro. Esperamos que los responsables políticos de ambos partidos y de ambos extremos de la Avenida de Pensilvania puedan colaborar para convertir en ley esta necesaria mejora de los sistemas informáticos federales.
Acerca del autor: Scott Rubin es director de marketing de Tanium, donde se encarga de las áreas de marketing, comunicaciones, relaciones públicas y políticas públicas. Antes de incorporarse a Tanium, Scott fue socio de la empresa de capital riesgo Andreessen Horowitz, donde asesoraba a las empresas de su cartera en materia de estrategias de comunicación y de marca. Antes de incorporarse a Andreessen Horowitz, Scott fue director en Google, donde formó parte tanto del equipo de políticas públicas como del de comunicaciones, y, más recientemente, se encargó de la gestión de las comunicaciones corporativas a nivel mundial.
